Por: Alicia Cantú
La llegada del 2021 a conmovido a distintas organizaciones a realizar un análisis del clima organizacional esto con motivo de saber la situación actual del negocio.
Un análisis de clima organizacional nos sirve para ver las fuerzas y debilidades del negocio, con este diagnostico se pueden atacar áreas débiles generando acciones y batallas por ganar.
¿Pero cómo definimos el clima organizacional?
Definir el concepto de clima organizacional implica tratar un grupo de componentes y determinantes que, en su conjunto, ofrecen una visión global de la organización. Como noción multidimensional comprende el medio interno de la organización.
Seguramente has escuchado la frase “todo es cuestión de actitud”, pero ¿a qué se refieren con esto? Es la situación anímica que se tiene frente a la realidad o a una parte de ésta.
Las empresas que cuidan su clima laboral logran un impacto muy positivo en su productividad.
Tener un buen ambiente nos hace sentir mejores y nos genera un sentimiento positivo hacia el trabajo.
Ventajas de aplicar una encuesta de Clima Laboral
Se ahorra en gastos de personal al poder priorizar las acciones de mejora que tendrán el mayor impacto. Permite prevenir posible desmotivación masiva que repercutiría en baja productividad, fuga de talentos etc.
En Solis Barrera Consultores contamos con un Modelo de Competitividad diseñado por fases.
FASE I.
Evaluación, compromiso y desarrollo del Director General y su equipo. Entrevistas, Evaluación y retroalimentación de los integrantes de la Alta Dirección. Mapeo Grupal del Equipo Directivo. La Empresa vista desde la Alta Dirección.
FASE II.
Dominio del negocio, evaluación de la competitividad de la Organización y evaluación de
Las fortalezas y debilidades de los ejecutivos clave. evaluación de las fortalezas y debilidades de los ejecutivos clave.
– Cuestionario por Internet (fortalezas y debilidades del negocio).
– Entrevistas presenciales (fortalezas y debilidades del negocio).
– La voz del cliente (entrevistas con una muestra de clientes).
– Evaluación del equipo clave (fuerzas y debilidades de los ejecutivos).
– Detección de los principales retos o batallas por ganar.
FASE III.
Apuntalamiento Organizacional.
– Consolidación, desarrollo y compromiso del Equipo Directivo y Gerencial.
– Evaluación 360°. Apreciación del desarrollo directivo y gerencial.
FASE IV.
Formación y Operación del Consejo de Administración.
FASE V.
Consejo Familiar y Protocolo Familiar.
– Desarrollo del proceso con los familiares, elaboración del Protocolo y firma.
FASE VI.
Enraizar la cultura organizacional SBC.
– Atraer, desarrollar, motivar y retener a la mejor gente.
– Reafirmación de acciones, medición de resultados y mejora continua.
Las principales fases que se recomiendan para un gran comienzo es la Fas I y Fase II.
“Atrévete a vivir el reto de tu negocio”
“La clave de la vida es aceptar desafíos. Cuando alguien deja de hacerlo, está muerto”. -Bette Davis.